--项目决策阶段
1.项目可行性报告的编制或审查；
2.项目的投资估算的编制或审查；
3.项目方案设计优化；
4.该阶段合约编写或审查。

--设计阶段
1.协助业主建立以设计阶段为重点全过程造价管理体系；
2.协助业主对设计方案进行优化，提出成本建议，并在投资限额范围内进行设计；
3.该阶段的招标文件和合约的审查；
4.项目投资概算编制及审查；
5.施工图预算的编制及审查。

--招投标阶段
1.招标文件审查、拟签施工合同编写或审查；
2.编制单位工程工程量清单编制；
3.确定工程投标控制价格或标底；
4.协助业主完成合同类型、工程计价方式的选择；
5.编制项目投资及成本测算分析；
6.协助完成工程合约的谈判和签定；
7.工程经济法律、法规咨询

--实施阶段
1.协助业主完成实施阶段各项造价管理制度的建立；
2.施工阶段造价全过程管理等工作；
3.协助业主加强合同管理和信息管理。

--工程竣工阶段
1.工程竣工结算的审核；
2.协助配合业主完成项目决算的部分工作；
3.协助业主处理工程索赔

--项目前后期管理
1．项目策划、规划咨询、可行性研究等前期咨询；
2．协助业主办理相关批文和用地规划许可证、工程规划许可证；
3．协助施工前的安全、质量、节能监督备案和施工许可证办理；
4．协助施工中规划、节能、投资统计等相关事项办理；
5．施工后期验收组织各分项验收和全面竣工验收工作；
6．物业移交管理。

--全过程设计管理
1．项目立项阶段进行经济分析、评估与投资确定；
2．建设工程概算、预算、标底编制；
3．设计阶段组织设计院进行限额设计，优化设计方案；
4．负责对资金使用计划、进度款的审批；
5．负责施工过程中清单外项目审核以及清单外材料设备价格核准；
6．合同价款调整、设计变更价款审核，工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；
7．协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，监督施工过程中各合同的执行情况；
8．审核结算竣工结（决）算

--现场管理
1．工程监理服务；
2．组织对施工现场规划验线和控制网测量；
3．监督现场临建搭设和三通一平工作；
4．组织图纸会审和设计交底；
5．质量、进度、投资控制，安全文明施工管理；
6．信息数据与档案管理；
7．协调项目内外部关系；
8．方案审核与技术支持；
9．项目建设的整体组织。

--运营管理
1．绩效评价；
2．后评价

--招标代理服务主要内容
制定招标方案；
编制招标公告或投标邀请书；
编制资格预审文件；
编制招标文件；
编制标底；
发布招标公告或发出投标邀请书；
发放资格预审文件；
资格预审；
投标人资格核准；
发售招标文件；
踏勘现场，组织招标预备会、答疑；
办理接收投标保证金；
组建评标委员会；
召开开标会 ；
组织评标、定标；
公示预备中标人；
发出中标通知书；
协助招标人签订合同；
办理合同备案；
办理退还投标保证金

--政府采购代理服务主要内容
接受项目委托；
确定采购方式；
编制采购文件；
发布采购信息；
发售采购文件；
组成评审小组；
召开评审会议；
发出中标（或成交）通知书；
组织签订政府采购合同；
采购项目验收